5月份
，锦溪公司两台窑运转率双双抵达100%
，熟料月产量刷新建厂以来月产最高纪录。今年以来
，公司上下牢牢围绕股份公司职代会和对标会确定的事情思绪
，统一头脑、明确目的
，起劲接纳种种步伐优化管理
，提质增效。

一是以对标管理为抓手
，完善审核管理系统。2019年修订完善了员工审核管理制度
，将员工的业绩审核与收入细密联系起来
，增进员工责任心和劳动效率的提高。同时
，增强生产基础管理事情
，统一头脑
，坚持以窑为中心
，合理组织生产调理
，通过对工艺运行的剖析和总结
，优化运行参数
，包管事情质量牢靠提升
，窑大修后产量一直攀升的优异势头。

二是周全贯彻落实三级点检制度
，包管窑的稳固运行。维保处按期组织各工段工段长以上管理职员举行点检
，完善装备点检制度和装备档案
，每台装备的一样平常巡检责任到人,天天由巡检工、专业职员举行检查,同时按期开展清静、工艺、电气等专项检查
，实时扫除装备故障和清静隐患,确保装备稳固受控
，包管生产线清静高效运行。

 三是以行业先进水平为目的
，组织外出学习交流。为了学习股份公司其他兄弟单位及行业优异单位的先进管理和手艺履历
，公司先后组织职员前往玉山公司及其他单位举行交流学习
，通过学习一直提高自身水平
，为提质增量涤讪了基础。