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班组建设体会

宣布时间：

2016-08-22

转眼间，我当班长已经2个多月了，班组建设活动也正在火热地举行中 。俗话说“群雁不乱，靠头雁；羊群不乱，靠头羊 。”班组长在车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用；是兵头，又是将尾；是指挥者也是执行者 。班组长要具有主观能动性，充分调动全班的起劲性与自动性，包管清静生产 。因此，做一名及格的班组长还应该提升自己的管理能力与营业能力 。?????一要严以律己 。作为班长首先要明确自己所负的责任，不但要对事情全心

转眼间，我当班长已经2个多月了，班组建设活动也正在火热地举行中 。俗话说“群雁不乱，靠头雁；羊群不乱，靠头羊 。”班组长在车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用；是兵头，又是将尾；是指挥者也是执行者 。班组长要具有主观能动性，充分调动全班的起劲性与自动性，包管清静生产 。因此，做一名及格的班组长还应该提升自己的管理能力与营业能力 。
        
一要严以律己 。作为班长首先要明确自己所负的责任，不但要对事情全心尽责，还要一直学习提升事情能力 。当班长以来，我深感自身能力和管理水平的差别，便一直学习种种装备的操作，通过阅读《太阳集团tcy8722》内刊以及种种专业书籍进一步提升自己的综合素质 。平时更要以高于通俗员工的标准来要求自己，所有的事情都要以身作则，用自己的现实验动感召和向导班组成员干好各项事情 。
        
二要严抓清静 。清静生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组事情的优劣影响企业的生长 。要实现清静生产，增强班组清静文化建设尤为主要 。而搞好班组清静文化建设，重在以情绪人，以言服人，以行化人 。清静事情差别于其它事情，涉及事情现场的方方面面、各个角落，它需要下层班组长齐抓共管，需要班组成员群策群力，配合起劲 。要把先进的清静管理理念贯串到详细的事情当中，把清静意识渗透到每一名员工的心中，起劲营造一种人人重视清静、人人包管清静的优异气氛 。
       
三要建设团队 。我十分重视团队建设事情，并起劲配合车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感应组织的体贴，整体的温暖 。从最初的粗放管理，到现在提倡的细腻化、“人性化”管理，深刻体会到了班组管理在生产中的主要作用 。以后我将一直完善班组管理，从基础事情入手，找薄弱环节，有妄想的开展班组建设履历交流，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产使命提供包管，做出更大的孝顺 。 
        
班组建设不是一朝一夕的事情，需要我们随处思索，步步为营，开拓立异，常抓不懈 。在以后的生产管理事情中，要把班组文化建设作为最基础、最要害的环节放在心上，抓在手上，落着执行动上，起劲把我们的班组建设成为清静文明、团结向上的优异班组 。

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